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     在中国，发电厂由于其特殊的职能，往往都是大型或特大型企业，在采购过程中具有明显的强势地位，如果其所用的采购内容都直接开展，往往会形成一定的不确定性。传统发电企业为避开被单一供应商所困，采用的是多源采购的方式，结果供应商众多、单次采购量小、价格条件差、合作深度不够、双方的信任度和依赖度不够。采购成本居高不下，采购周期冗长，库存积压和物资短缺并存。采购范围、供应商的选择在很大程度上受到地理位置的限制；采购程序随意性很大，采购环节监控困难；采购招标往往流于形式。但如果通过外包方式让几家有资质的公司进行充分竞争，然后择优而定便可以避免这个问题。而且对于发电企业，其生产性物料都是较明确的，有限的；但非生产性物料却数量庞大，也极其繁杂，如果不能有效地实行非生产性物料的采购外包，就会引起效率不高，占据采购人员大量工作量。如今电力企业最正常的模式就是公开招标，但是对于金额较小又急需的产品，通过一些资质较好的采购外包服务商无疑会大大缩短工作流程，实现产品及时供应，保证正常的生产。