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MRO采购外包案例

      汽车制造商A公司在调整了供应链运作方式以后,发现供应商增加的是直接物料的价值,而分销商增加的是间接物料的价值。于是,A公司的采购管理小组决定把间接物料的采购外包,同时减少供应商数目并发展伙伴关系、重整流程、减少会计与管理文档工作。采购管理小组由采购、制造与产品设计、财务、物料管理和汽车工会等部门的人参加,在审核了许多潜在的供应商以后,CMPO作为采购服务供应商(PSP)进入了他们的系统,我们作为A公司的外部采购助手,代表A公司向供应商订货,并负责质量控制、供应保障、交货和开票,还帮助A公司筛选合格供应商。

  CMPO的任务就是与A公司一起,通过提高流程效率,加强组织管理,降低采购价格等措施,实现每年降低采购成本5%的工作目标。通过我司专门针对MRO采购管理开发的ERP系统进行订货、收货和交付的单证传递。采购需求每周定期更新2次(不含紧急采购)。合作的第一个月效果就开始显现,在各种原材料都在上涨的时候,依然保持间接采购中的MRO采购成本比之前降低6.3%,并且随着所购产品产家的重合度不断提高,加之CMPO其他同行业客户量的叠加,使得和供应商的议价主动权会越来越高,从而形成良性循环。